Qualifizierung zum/zur Moderator/-in

Strukturierte und gut moderierte Besprechungen, Arbeitsgruppen, Klausuren führen schneller zum Ziel, bringen die Dinge auf den Punkt, erarbeiten gewünschte Ergebnisse und erhöhen die Zufriedenheit der Beteiligten während und nach einer Veranstaltung. Kurzum – eine gute Moderation ist in der Regel äußerst hilfreich. Diese Fortbildung vermittelt Fähigkeiten und Kompetenzen, um als Moderator/Moderatorin in unterschiedlichen Settings erfolgreich tätig werden zu können.

Sie erweitern Ihre Kenntnisse über die Grundlagen der Moderation, erproben und reflektieren das eigene Moderationshandeln im Gruppenkontext und sind am Ende der Fortbildung in der Lage, komplexe Methoden zur Organisationsentwicklung/Organisationskultur eigenständig zu erarbeiten.

Weitere Inhalte der Fortbildung sind die Vermittlung von Methoden der Gesprächsführung sowie einer situationsentsprechenden Methodenkompetenz für Teamsitzungen, Arbeitsgruppen, Gruppenleitersitzungen, Leitungskonferenzen, Leitungsklausuren und Groß- bzw. Gruppenveranstaltungen.

Die Qualifizierung erfolgt in aufeinander aufbauenden Modulen und bezieht sich auf unterschiedliche Moderationssituationen.

Modul 1 „Grundlagen der Moderation“ (2 Tage)

• Vorbereitung und Strukturierung einer Moderation
• Methoden der Gesprächsführung
• Umgang mit Widerständen in einer Gruppe
• Vermittlung grundlegender Methoden in der Moderation zur Gestaltung von unterschiedlichen Phasen in der Moderation (Einstieg / Themenfindung/Themenbearbeitung / Transfer / Reflexion)
• Methodische Vorbereitung individueller Praxisbeispiele für spezifische Anlässe

Modul 2 „Moderation von Teamsitzungen und Fallbesprechungen“ (1 Tag)

• Vermittlung von weiterführenden Analysemethoden – insbesondere zur Begleitung von ‚kleineren’ Veränderungsprozessen (ISHIKAWA, Stakeholderanalyse, Kraftfeldanalyse etc.)
• Vermittlung von weiterführenden Methoden – insbesondere zur Begleitung von ‚kleineren’ Veränderungsprozessen (Risikoanalyse, Reflexionszyklus, Fish-Bowl etc.) • Ggf. an einem zweiten Tag Methoden zur Durchführung von Fallbesprechungen im Rahmen einer kollegialen Beratung (bspw. Inneres Team, Act-Storming, Identifikation etc.)

Modul 3 „Moderation von Leitungssitzungen und Leitungsklausuren“ (2 Tage)

• Vermittlung von Methoden zur Organisationsentwicklung (auch zur Angebotsentwicklung) und Organisationskultur anhand konkreter Praxisbeispiele (bspw. Future Backwards, Energielandkarte, Umfeldanalyse, Design Thinking etc.)
• Eigenständiges Erarbeiten und Erproben komplexer Methoden zur Organisationsentwicklung und zur Organisationskultur

Modul 4 „Moderation von (Groß-)Gruppenveranstaltungen“ (1 Tag)

• Vermittlung von Methoden zur Moderation großer Gruppen und Veranstaltungen, z.B. Zukunftswerkstatt, systemisches Konsensieren, Barcamp etc.